Referat

En robust bank i god udvikling
Bestyrelsesformanden kunne i øvrigt berette om en robust bank, der står godt med solid likviditet – klar til at træde ind i fremtiden.
– Hvidbjerg Bank befinder sig i en god udvikling, og alle afdelinger bidrager positivt. Der er i dag cirka 3.700 aktionærer
og mere end 14.500 kunder i banken. Det altoverskyggende mål er fortsat at være en selvstændig bank. En ny styrket ledelse
og en helt ny forretningsstrategi skal fremover medvirke til at sikre en fortsat positiv udvikling.

– Den nye forretningsstrategi rummer flere vigtige målsætninger. Kunderne må eksempelvis maksimalt opleve 25 sekunders
ventetid, når de ringer til banken. Samtidig må responstiden ikke overstige 25 timer, når en kunde retter henvendelse med et spørgsmål.
Sidst men ikke mindst er det et mål, at banken skal vokse 25% over de næste tre år. Den nye forretningsstrategi kaldes Kundefokuseret Vækst.

Bekymring gjort til skamme
– Da regnskabsåret begyndte, var vi ikke så optimistiske, men al bekymring blev gjort til skamme, som regnskabsåret 2024 skred fremad, lød det fra formanden.
– Ja, den positive udvikling har faktisk fundet sted i både 2023 og 2024, hvor banken begge år har opjusteret forventningerne
til helåret flere gange. Vi er utroligt stolte og glade over den udvikling, og jeg vil gerne takke både kunder og medarbejdere for det stærke resultat.

– Hvad kigger vi ind i geopolitisk? Den Europæiske Centralbank har sænket renten seks gange, og det plejer at være sådan, at USA udvikler, Kina kopierer
og Europa regulerer. Derfor har man iværksat en ny europæisk konkurrencestrategi, der bl.a. skal gøre den finansielle sektor
i euro-zonen mere agil. Forhåbentligt kommer det også den finansielle sektor i Danmark til gode, sagde Henrik H. Galsgaard.

– Ingen kender endestationen, men vi kan konstatere, at det går godt med inflationen. Den korte rente er kommet ned, og det går godt med beskæftigelsen.
Men selvom mange ting går godt, har vi fortsat fokus på den potentielle modvind, der kan ramme banken i en forandret verden.

Henrik H. Galsgaard berettede desuden om en meget reguleret finansiel sektor med mange krav og regler, der til
stadighed strammes for at dæmme op for hvidvask, kapitalkrav og meget mere.

– Hvidbjerg Bank har haft besøg af Finanstilsynet til hvidvaskinspektion. Banken fik to påbud og to påtaler,
og det er et meget flot resultat, som ligger langt under gennemsnittet i sektoren, lød det fra formanden.

– Trods de mange krav nåede vi et flot resultat og dernæst en helt blank revisorpåtegning.
– Også bankens aktie er i en god gænge. I dag er den i kurs 136, og for tolv år siden var den i kurs 15,6. En flot stigning siden 2013.
– Kunderne fordeler sig på 59% private kunder og 41% erhvervskunder.

– Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2024 samlet 283,1 mio. kr., og årets resultat forrenter egenkapitalen med 16,9%.

IT-omkostningerne er stigende
Henrik H. Galsgaard berettede desuden om bankens øgede IT-omkostninger på grund af mere IT-relateret kriminalitet og et skærpet digitalt trusselsbillede.
– I det hele taget har vi stort fokus på at digitalisere, effektivisere og sikre den fortsatte vækst, lød det fra Henrik H. Galsgaard.

Få nedskrivninger
Nedskrivningerne er meget lave, kunderne står godt, og derfor er der tilbageført 300.000 kr., der ellers var allokeret til nedskrivninger, fortalte formanden.

– De øgede kapitalkrav fra Finanstilsynet på yderligere 0,3% som buffer er ikke noget problem at leve op til.
Vi står godt rustet til at imødekomme den slags krav i Hvidbjerg Bank, fortalte formanden.

Nye fokusområder
– Reguleringen på det grønne område er også et fokusområde i Hvidbjerg Bank. I 2026 bliver vi mødt af nye krav, men der er også mulighed for,
at vi ikke bliver så hårdt ramt på dette område, da det endnu ikke er afgjort, om de nye tiltag kun rammer virksomheder med mere end 1.000 ansatte.
– På pensionsområdet blæser der nye vinde, idet nye regler gør det mere attraktivt at indbetale ekstra på opsparingen. Her står bankens rådgivere klar
til at hjælpe med at rådgive kunderne. Det er endnu for tidligt at udstede garantier for store afkast i indeværende år, sagde Henrik H. Galsgaard og fortsatte:

– I det omkringliggende samfund fylder ord som beredskab, samfundssikkerhed og prepping mere og mere. I banken gør vi
meget for sikre, at alt kører, og at kunderne altid har adgang til deres penge i et samfund med færre og færre pengesedler.

– Trivsel er også et vigtigt område internt i banken, hvor virksomhedskulturen skal være i top. Her anvendes forskellige værktøjer,
der kan måle medarbejdertilfredshed, ligesom der findes trivselsundersøgelser, whistleblower-ordninger og diversitetspolitik i banken.

2025-forventninger
Når det gælder indeværende regnskabsår, forventer formanden fortsat flere kunder og fortsat succes:
– Omkostningerne er stigende, der er positive forventninger til dansk økonomi. 2025 skal nok blive godt, og vi forventer et resultat på 27-32 mio. kroner i årsresultat.

– Om fremtiden byder på udbytte, vil banken tage stilling til år for år. Vores fokus har blandt andet været at mindske afhængighed af fremmedkapital samt at tage hensyn til bankens kapitalmål. Vi kan derfor ikke
love udbytte på forhånd, lød det fra formand Henrik H. Galsgaard, inden han sluttede beretningen af med at takke både bestyrelse, repræsentantskab, direktion og medarbejdere for et godt samarbejde.

Fremlæggelse af årsrapport for 2024
Efter formandens beretning fremlagde bankdirektør Jens Odgaard årsrapporten for 2024 til godkendelse sammen med en beslutning om anvendelse af overskud
og udbetaling af udbytte til aktionærerne. Det var denne aften 10. gang, at Jens Odgaard kunne fremlægge en årsrapport i rollen som øverst ansvarlige i Hvidbjerg Bank.

– Årets resultat er endnu engang det bedste siden 1912, fortalte Jens Odgaard.

Herefter blev regnskabet nøje gennemgået på storskærmen i hallen med løbende henvisninger til de udleverede
trykte årsregnskaber, der var lagt frem til de fremmødte aktionærer i muleposer med overraskelser.

Jens Odgaard gennemgik nøgletal, balance og resultatopgørelse, og de mange fremmødte aktionærer kunne herefter enstemmigt godkende årsrapporten.

Udbytte til aktionærerne
Bankdirektør Jens Odgaard kunne berette, at det er første gang siden 2008, at der udbetales udbytte til bankens aktionærer. Han fortalte:
– Aktionærerne kan forvente at modtage 2 kr. i udbytte pr. aktie. Det skyldes flere faktorer, men først og fremmest et stærkt resultat for 2024.

– Aktien har været attraktiv med pæne kursstigninger og dermed afkast til aktionærerne gennem årene.
I 2012 var der aktieemission til kurs 25, og i årene efter var kursen endnu lavere. I dag handles kursen omkring kurs 135.

Men hvad skal der så til for at banken betaler udbytte fremover?
Jens Odgaard beskrev forudsætningerne således:

– I årene siden 2015 er der på bankens generalforsamlinger fremhævet to forudsætninger for, at banken igen er på sikker grund og kan begynde at betale udbytte:

1. Bankens kapitalprocent skal være på plads
2. Fremmedkapitalen skal være indfriet/nedbragt

Hertil er kommet:
3. Tilbagekøb af DLR-aktier, som blev solgt i 2022 for at styrke kapitalen
4. Ekstraordinært godt regnskabsår er kommet til i 2024

Konklusion
– Når det hele går op i en højere enhed, er der mulighed for at betale udbytte, og ellers arbejder vi for kursstigninger.
De ekstraordinært gode regnskabsår håber vi, at banken får mange af i årene fremover, sluttede han.

Valg til repræsentantskab
Blandt de øvrige punkter på Hvidbjerg Banks generalforsamling 2025 var også valget til bankens repræsentantskab.
Her blev Henrik H. Galsgaard, Michael C. Tykgaard, Elke Hou Carleton, Lasse H. Christensen og Tanja O. Pedersen valgt.

Valget af revisor endte med et genvalg til Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

Under punktet ”Eventuelle forslag fra bestyrelse, repræsentantskab eller aktionærer” var der fra bestyrelsens side:
A. Stillet forslag om vedtagelse af en opdateret lønpolitik. Og ydermere foreslog bestyrelsen:
B. En bemyndigelse til erhvervelse af egne aktier, ligesom der var fremsat forslag om:
C. Bestyrelsens bemyndigelse til at forhøje aktiekapitalen.

Alle tre forslag blev enstemmigt vedtaget.

Under ”Eventuelt” var der ingen, der ønskede ordet, og dagsorden var herefter udtømt.
Da klapsalverne havde lagt sig, rundede formanden generalforsamlingen af og takkede for det flotte fremmøde.
Herefter var det tid til en lækker middag fra en af bankens erhvervskunder, Restaurant Skyttegården, der hører til på Hjerl Hede.

Da middagen var vel overstået, var der et spændende indlæg af direktør Lars Holmegaard fra
Klimatorium i Lemvig. Indlægget handlede om klimaændringernes påvirkning i bankens virkeområde.

Konstituering af repræsentantskab og bestyrelse
I den afsluttende konstituering blev resultatet følgende: Michael C. Tykgaard blev genvalgt som bestyrelsesmedlem.
Henrik H. Galsgaard blev genvalgt til formandsposten, og desuden blev det til et genvalg til Lene M. Houe som næstformand.